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金融资本集团召开2024年生产经营计划启动会
发布于:2023-09-14 08:31:12

 为进一步贯彻落实集团公司高质量发展战略,统筹谋划公司新时期新阶段发展策略和经营思路,引领推动公司稳健经营、健康发展。9月13日,金融资本集团组织召开2024年生产经营计划启动会,会议由党委副书记、总经理谢瑾仁主持,经营层班子成员及各子公司、各部门负责人参加会议。

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会议宣读了《金融资本集团2024年生产经营计划编制方案》,明确了编制工作的总体要求、基本原则和任务节点,通报了各子公司2023年生产经营指标预计完成情况,各子公司结合实际发展情况,就2024年生产经营计划、工作思路及未来三年发展方向等重点内容依次作了发言,公司经营层班子成员着重围绕各子公司发言内容进行点评,并对下一步工作提出指导性意见建议。

 会议强调,各单位要立足新定位、坚持新理念、聚集新要素,在肯定成绩的同时,清醒认识存在的差距和不足,在充分研判当前经济形势的基础上,高质量高效率高标准编制2024年生产经营计划,确保做精政策产业研究、做深经营环境分析、做细目标任务分解,有效支撑公司战略目标的实现。

 会议要求,一要提高政治站位,增强发展信心。深刻领会公司战略部署,充分认识规划引领的重要性,进一步提高思想认识,自我加压增责,坚持精益求精,既要大胆谋划,又要切合实际,充分发挥经营计划“指挥棒”作用,稳步推进各项工作任务落到实处。二要强化战略引领,形成目标联动。各单位要以“十四五”发展规划为引领,以现有业务为基石,紧盯市场占有率提升,科学布局市场,探索适合自身特点的新兴产业,抢占未来发展的制高点,实现经营计划与战略目标的契合联动。三要加强内部协同,提升服务水平。要充分发挥公司赋予的全业态资源优势,聚焦主责主业搭建各自“工作矩阵”,在市场开拓、产品创新、业务营销等各环节加强内部协同,共同把握市场脉博,做大市场份额,以优质、高效的服务拓展效益增长空间。四要优化内控管理,激活发展动力。各职能部门要充分发挥作用,加强工作指导,协调配置资源,完善沟通机制,为各单位业务发展提供强有力的支持。在拓宽市场过程中,要强化监督管理,合理控制管理半径,实现集约化内控管理,切实提升经营效能。五要做好风险防控,夯实发展基础。要坚持强化责任落实,把握好风险处置的力度和节奏,做到精准拆弹,坚决阻断风险扩散和蔓延。要恪守合规底线,完善合规检查工作汇报机制,进一步破解风险化解难题,把风险化解资金创造的收益作为公司新的利润贡献点。


(规划发展部 古茜供稿)